判断滞销品，不能只看全店平均周转天数，关键是把库存和销售拆到具体商品，并在同一统计周期、同一成本口径下比较。全店指标可能被畅销品拉低，掩盖某些商品长期不动；单品周转天数才更适合定位异常库存。
单品周转天数可按“单品平均库存成本 ÷ 单品同期销售成本 × 同期天数”计算。平均库存成本通常取期初与期末库存成本的平均值；若库存波动明显，可改用每日或每周库存成本的平均值。分母必须是销售成本，不能用销售额替代。比如，30 天内某商品的平均库存成本为 7.5 万元、销售成本为 15 万元，周转天数为 15 天。这个结果反映的是周期内的整体周转速度，并不代表每件商品都存放了 15 天。
周转天数怎样用于筛查
先按商品计算周转天数，再与相近品类、相近销售节奏的商品比较，也可对照该商品以往同期的表现。持续明显偏长，说明库存消化较慢，应进一步核对销量变化、库存数量和采购安排。不要把差异很大的品类放在一起简单排名：销售节奏与采购频率不同，周转天数本来就可能不同。
没有销售成本但仍有库存时，周转天数无法按常规公式得出有限数值，应单独标记为“期间无销售”，而不是当作普通的长周转天数处理。对这类商品，库存是否积压需要结合实际库存和后续需求判断。
周转天数适合发现风险，不宜单独作为清货依据。计算周期不一致、成本口径混用，或只看期初和期末两个库存时点，都可能造成误判。更稳妥的做法是先筛出单品周转偏长或期间无销售的项目，再核对库存变化和销售记录，区分短期波动与持续滞销。